Nachhaltige Modernisierung und reflexive Intervention? Warum gibt es ein solches Projekt in Deutschland?

Nun, Managementinstrumente gibt es mittlerweile wie Sand am Meer und in fast allen deutschen produzierenden Unternehmen sind sie mittlerweile in Hülle und Fülle - meist parallel und als Insellösung - zu finden.

• Aber wann sind sie wirklich effektiv in ihrem Einsatz?
• Kennt man neben den positiven auch ihre negativen Seiten?
• Was passiert, wenn sie unabgestimmt nebeneinander im Einsatz sind?
• Welche Rolle spielen die Einführungs- und Nutzungsprozesse?
• Und vor allem:Wie kann man Instrumente und die nötigen Veränderungsprozesse so gestalten, dass sie eine nachhaltige und damit effektive Modernisierung unterstützen?

Vor dem Hintergrund dieser Fragen arbeiten sechs Produktionsunternehmen in Ostdeutschland unter Begleitung von Beratern und Wissenschaftlern an der Entwicklung bzw. Einführung und Integration von individuell zugeschnittenen Managementinstrumenten.

Welche Unternehmen daran beteiligt sind, vor welchen Ausgangsproblemen man steht, wie man diese Aufgabe angehen will, was die benutzten Ansätze genauer bedeuten und welche detaillierten Ergebnisse man anstrebt, finden Sie auf den folgenden Seiten.

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